事業成長と事業継続は幹部育成で決まる！次世代リーダー・幹部候補者研修

本研修のねらい

幹部が育っていない会社は事業の再現性が低くなり、事業承継もM&Aも難しくなります。

幹部育成は貴社の未来を創る研修プログラムです。

昨今、ニュース等の報道で「初任給高騰」「退職代行」「2世代の育成・定着の難しさ」「人手不足倒産」「後継者難倒産」などの人事の話題が増えております。

少子化などを背景とした採用難に加えて、とくに若手社員が早期に離職するケースが相次ぐなど、企業の人材不足は社会課題となっています。

これまでは 「人事といえば採用」と考えて採用だけをフォーカスしている企業様も多かったのですが、採用一退職を繰り返していては、採用費が垂れ流しとなったり、教育担当者の負担が甚大となり今度は上司が離職してしまうなど、組織が疲弊していきます。

そのため、採用以外の施策に取り組む企業様が増えてきました。

そこで、まず初めに着手すべき施策は、これからの企業の未来を創る「幹部候補者」を養成することです。

これまでに数多くの改善施策を打ち出してきた企業様は多いと思いますが、うまくいかなかったことも多いと思います。その原因は職場での実行・浸透の要諦である上司であることがほとんどです。

しかし、それは上司が悪いわけではありません。日本の職場の上司はマネジメントスキルを評価されて昇格したわけではないことがほとんどだからです。

また昇進後もマネジメントスキルの向上機会を与えられていないことがほとんどです。

そのため、マネジメントができる幹部を育成することは、人材育成・人材定着・業務改善・DX化などを推進し、企業の人事課題の解決に直結します。

そこで本研修では、事業成長と事業承継に必要不可欠な人財である幹部候補者に、次世代の経営幹部に必要なマネジメントメソッドをわかりやすく解説いたします。

幹部がいるからこそ安心して事業ができます。弊社コンサルタントが貴社の幹部育成に本気で向き合います。本研修は会社の未来を変えるブログラムです。

プログラム一覧

【(1日目)幹部の役割認識・チームづくり】

1.『人事施策』がなくては経営できない時代の到来。

• 最新の人事トレンドを一挙解説
• Z世代に対する理解を深める
• 『採用だけ』が人事ではない
• 『お金』と『出世』だけではモチベーションは上げられない
• 現在自社で実施している人事施策を考察(ワーク)

2.次世代幹部に求められる役割

• 次世代幹部として期待される人の特徴
• 出世するとあなたにとってどんな良いことがあるのか
• 次世代幹部としてのスキルアップとは
• 経営理念と経営計画を理解しよう
• 自社の魅力を徹底的にピックアップ(ワーク)

3.これからの時代のチームづくり

• チームビルディングに必要な4つの要素
• サーバントリーダーシップを取り入れようせ
• 「やってもやらなくても同じ」という雰囲気を打破する
• チームを機能させて成果を高める方法(ワーク)

4.定着率UP!職場の心理的安全性の高め方

• 「心理的安全性」を高めることの重要性
• 「タイプ別」スタッフへの接し方
• スタッフのトリセツ(ワーク)

【(2日目)人材育成・1on1】

1.これからの時代のリーダーのあり方

• リーダーシップとは
• 自分のリーダーシップのスタイルを把握する。
• 部下や後輩との信頼関係は何によって生まれるか
• 報連相が『きちんと機能する』職場をつくるためには
• リーダーとして行き詰まった時の解決方法

2.『目で見て盗め』『数をこなせ』は古すぎる!人材育成の重要性

• マネジメントとは
• KPIマネジメントの問題点
• タレントマネジメントによる最適配置と最適育成
• 人材育成のための3つの方法
• 実践して成果が出る育成方法の考察(ワーク)

3.1on1ミーティングの正しい進め方

• 1on1ミーティングとは
• 「最近どう?」面談にならないためには
• やる気がない若手スタッフへの対応方法
• 効果的な1on1ミーティングの考察(ワーク)
• プラスワード変換法(ワーク)

4.行動計画の発表

• これからの行動計画を作成

※上記の研修プログラムは一例です。
※研修ブログラムはご要望に応じて、すべてカスタマイズすることが可能です。
※貴社に最適なブログラムをご提案いたします。毎月実施の年間研修などもご提案可能です。

次世代リーダー・幹部候補者研修の詳細