06-4400-3215
平日9:00~18:00
辞めない組織には、仕組みがある。採れる組織には、教育がある。
現代は、本当に人手不足の時代です。
人がいないから廃業する、新規出店を控えている、
サービスのクオリティを下げざるを得ない、
営業時間を短縮するしかないなど、様々な問題が実際に起きています。
今や、「営業するより採用する方が難しい」とまで言われることも多くなり、
とくに製造·建設・運送·医療・介護・福祉などの業界では、人手不足倒産が現実のものとなっています。
弊社は創業以来10年以上にわたり、「人事評価制度(仕組み)」「社員研修(教育))という
「人事サービス」にこだわってサービス提供をしてきた会社です。
これまで100社以上の中堅企業・中小企業・ベンチャー企業・クリニック様などを支援させていただき、
クライアント様のスタッフ1,500名以上と面談を重ねてまいりました。
その実績からリアルな職場の問題に精通しているため、
それらの知見を活かして現場で実践して成果につながるサービスをご提供しております。
これからも、1人でも多く、1社でも多くの皆さまに人事サービスをお届けしてまいります。
仕組みと教育が整えば、組織は強くなる。
組織が強くなれば、経営はもっと自由に、もっと飛躍する。
株式会社NCコンサルティング
代表取締役社長 大橋高広
『自社でやりたい!』に応える人事サービス
コンサルタントを活用せずにやりたいというニーズに対応した
『自社で内製したい』方向けのプログラム
人事評価シート 作成・見直しキット

支援実績100社、スタッフヒアリング実績1,500名の現場実感の集大成をあなたの手にお届けします
目標管理制度 作成・見直しキット

KPI・仕組化・金銭報酬では動かないスタッフを
動かす目標管理制度をつくりかたを解説します
評価面談・評価査定 実践キット

スタッフが納得する評価方法とスタッフの成長と定着につながる面談方法を解説します
CHRO代行サービス

自社でやっていく上で、やり方が合っているか確認しながら進めたい方へアドバイス(※即日解約可)
『安い!早い!使える!』に応える人事サービス
自社でやるには知見や人手が不足しているけど、
なるべく低予算で早く進めたいというニーズに対応した人事サービス
赤ペン修正サービス
説明
格安超速設計サービス
説明
教育マニュアルの作成
説明
行動指針の設計
説明
『既存の研修会社の研修』とは一味違う研修サービス
現場実践の知見を保有しているからこそできる
『これまで受けた研修とは違う」職場で今すぐ使える研修サービス
新入社員·若手社員研修

仕事においての「当たり前」ができる新入社員・若手社員を育てます
Z世代のトリセツ研修

若手スタッフの育成と定着に今すぐ使えるトリセツをZ世代マネジメント術として提供します
次世代リーダー・幹部候補者研修

事業承継やM&Aを実現するため、貴社の未来を作る幹部育成を属人化・後継者難から脱却し、持続可能な組織づくりへ導きます。
ロールプレイング型1on1実践研修

従来の「集団指導」ではなく、一人ひとりに寄り添った育成こそが、定着・成長・戦力化のカギです。
生成AI業務効率化研修
説明
キャリアデザイン研修
説明
『フルオーダーだから貴社にフィットする』人事サービス
パッケージ型のコンサルティング、コピペっぽい資料を出してくる専門家、
現場のスタッフが活用できそうにないクラウド人事評価システムでは難しいと感じている方向けに、
フルオーダーで貴社にフィットしたコンサルティングを提供する本気の人事サービス
現状調査分析サービス
説明
人事制度の設計・見直しサービス
説明
人事制度の運用最適化サービス
説明
採用メディア構築サービス
説明
SERVICE

◆研修プログラム(弊社オリジナル)
プログラム一覧
- 管理職の組織における役割認識研修
- 経営理念をスタッフに浸透させ行動を引き出す研修
- 職場の生産性を確実に高める研修
- OJTを機能させるために、ティーチング、コーチング、エンパワーメントを使いこなす研修
- 部下の本音を引き出す1on1面談研修
- 部下の納得感を高める人事評価の進め方研修
- 人事評価シートの適正な書き方研修
- 人事評価のフィードバックの進め方研修
- 部下の成果を引き出す目標管理の進め方研修
- 職場内での正確な情報共有の進め方研修
◆研修プログラム(一般テーマ)
プログラム一覧
- 管理職研修、主任研修、係長研修
- 新入社員フォロー研修
- ハラスメント防止対策研修
- アンガーマネジメント研修
- 心理的安全性の高いチーム作り研修
- リーダーシップ研修
- フォロワーシップ研修
- ファシリテーション研修
- メンタルヘルス研修
- 不正防止研修、リスクマネジメント研修
- タイムマネジメント研修
- ロジカルシンキング研修、仮説思考研修
- 今さら聞けないビジネスマナー研修

◆研修プログラム(弊社オリジナル)
プログラム一覧
- 社員の組織における役割認識研修
- 経営理念の理解と経営計画の実行研修
- 人事評価制度の意義を正確に理解する研修
- 上司に努力の成果がしっかり伝わる評価シートの書き方と評価面談の受け方研修
- 会社から評価される目標の決め方研修
- 成果につながる進捗管理、成果報告、改善の進め方研修
- 上司への報連相と、職場内での情報共有の正しい進め方研修
- スキルアップの重要性と取り組み方研修
- 上司や先輩が育てたくなる部下になる研修
- 成果に徹底的にこだわる社員になる研修
◆研修プログラム(一般テーマ)
プログラム一覧
- 新入社員研修、若手社員研修
- レジリエンス(逆境を乗り越える力)研修
- 心理的安全性の高いチーム作り研修
- 後輩育成研修
- タイムマネジメント研修
- ロジカルシンキング研修
- 仮説思考研修
- ファシリテーション研修
- メンタルヘルス研修
- リスクマネジメント研修
- 今さら聞けないビジネスマナー研修
- 不正防止研修
- アンガーマネジメント研修
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